寫字樓運營管理的核心點是什么?

寫字樓運營管理的基本版塊主要有物業(yè)管理、設施管理、財務管理和運營管理。那么具體都有哪些核心點是我們需要關注的呢?

物業(yè)管理關注資產(chǎn)的日常運營,為租戶提供及時的服務,保證物業(yè)的持續(xù)收入和現(xiàn)金流

寫字樓運營管理,就是在完善豐富常規(guī)的清潔、秩序維護、綠化等基本職能基礎上,通過有效的資產(chǎn)管理手段,如制定計劃、持有或出售分析、監(jiān)控績效、協(xié)助客戶關系、定期進行資產(chǎn)分析等,使寫字樓在物業(yè)形象上歷史彌新,在商務環(huán)境和品牌形象上更加出類拔萃,達到所管物業(yè)的保值增值效應,持久創(chuàng)造優(yōu)質商務資產(chǎn)。

設施管理主要集中在設施的運行管理和維護上,包括各種水電管網(wǎng)和設備管理、安防管理、維修管理、技術改造、節(jié)能管理、系統(tǒng)運行和日常巡查;

財務管理資產(chǎn)以出租為主而不是出售,以保證物業(yè)產(chǎn)權的單一性,對物業(yè)享有永久性的權利和義務,從而,資產(chǎn)管理的財務目標是實現(xiàn)資產(chǎn)長久性的保值、增值并獲得超額利潤;

寫字樓運營管理的核心在于資產(chǎn)運營。包括前期策劃運作、中期招商招租和后期管理運營。僅僅著眼于后期運營而不關注前期和中期的,注定會成為失敗的資產(chǎn)運營案例。前期策劃奠定物業(yè)成功的基礎,中期招商實現(xiàn)物業(yè)的規(guī)劃,后期經(jīng)營創(chuàng)造物業(yè)的價值。整個鏈條構成資產(chǎn)運營的全過程。

通過有效的租控管理,招商管理,租期管理,收租管理,物業(yè)管理,能夠高效的解決招商工作前置,降低樓宇空置率及空置期,高效解決招商慢、管理亂、收租難等問題,從而提高寫字樓運營管理能力,實現(xiàn)寫字樓資產(chǎn)保值,增值。


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